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楊光全:上善若水 厚德載物


他言辭謙虛、為人謙和;他衣著樸素、處變不驚。他是楊光全,高級工程師,現任四川天成集團董事長,市政協常委,省政協委員、市工商聯副主席、省工商聯執委。


天行健 君子以自強不息


楊光全帶領的四川天成集團是以地產運營為龍頭,以房地產開發、建筑工程總承包、商業百貨超市、物業服務、酒店經營、商貿投資為主要經濟增長點的民營企業集團。談及天成的發展,楊光全認為大致可劃分為三個階段,2000年以前為單一的建筑安裝總承包施工階段,這個時期為集團發展初期階段;2001年-2010年為走向多元化經營階段,也是集團飛躍發展的十年,建筑施工、房地產開發、商業經營、物業服務全面發展,同時,公司進行了五星級酒店投資建設;2011年是第三個階段的起點時期,現在天成五星級酒店全面投入運營,標志著廣元服務業又躍上了一個新的高度,這將為推動廣元旅游業的發展、提升城市良好形象起到積極的帶動作用,為廣元城市配套設施增加了亮點;現階段以商業地產為核心、與政府合作進行舊城區改選和新城鎮建設,是集團開發投資的發展方向。

2011年,四川天成集團全年實現總產值5.5億元,較2010年增加1.3億元,同比增長31%,上繳稅費2000余萬元,同比上年增長400余萬元,增長24%,在編員工近千人。


勤奮耕耘 穩中求進


楊光全回顧天成20多年的發展歷程,感慨地說:““我們一直倡導并堅持腳踏實地、勤奮耕耘、穩中求進的發展方針。天成發展至今雖然取得了一定的成績,但這并不是我個人所能達到的,這要歸功于全體天成人堅持不懈的精神、艱苦努力的行動;要歸功于企業高層管理者的領導、全體天成人的智慧和力量以及社會各界的關心、支持和幫助。

2011年,對于天成而言,是形勢嚴峻、挑戰巨大的一年,是艱苦奮斗、攻堅克難的一年。國際金融危機繼續加深,宏觀調控力度不斷加大,銀行及社會資金全面吃緊,建筑原材料價格大幅上漲,人工成本節節攀升,市場競爭日趨激烈。面對諸多困難和挑戰,天成人上下戮力同心,團結拼搏,扎實工作,克服困難,基本實現年初預期目標。一是房地產開發持續推進;二是建筑施工項目多點布局;三是按照國際五星級標準設計和建造的天成大酒店隆重開業,酒店運營全面啟動;四是天成大橋如期竣工通車;五是商業板塊盈利穩步增長;六是物業管理效益逐步增長;七是集團股份制運作體系全面建立,體制轉型改革邁出堅實步伐,領導班子力量得到充實;八是隊伍建設初顯成效,內部管理逐步加強,企業文化全面彰顯。

面對四川產業結構轉型、區域布局的變化,楊光全給出了自己的建議:今后一段時期,在發展實體經濟中,期望國家和各地政府能進一步鼓勵和幫助縣區經濟發展,進一步加快中小城鎮建設發展步伐;進一步拓寬民營企業發展領域;真正破解民營企業融資難發展慢難題;加大財稅支持力度;加大信貸支持力度;鼓勵民營企業積極開展技術創新,提高民營企業發展規模和檔次,提高民營企業綜合實力。


地勢坤 君子以厚德載物


廣元,是楊光全生活的地方,2003年時,他一直在琢磨一件事情:隨著廣元城市規模的擴大,城市人口遞增很快,南河兩岸的市民出行非常不方便,這也制約了兩江口的經濟發展,如果能修座大橋,通過建橋改善南河兩岸的交通狀況,不僅能夠方便居民出行,也可以為兩岸經濟發展架起更好的橋梁。

隨后,楊光全捐建天成大橋的提案,受到了市委市政府領導和建設主管部門的高度重視,因此由市政府領導親自協調,采用“民建公助”的形式,政府定額補助1500萬元、天成集團出資3000萬元,歷時10個月時間完成了天成大橋的修建工作。這不僅給市民生活帶來了實實在在的變化,也對廣元市災后重建、推進了廣元市城鎮化進程、加快城市的基礎配套設施的建設都起到很好的推進作用。

如今,天成大橋上車來車往,在楊光全看來,天成集團作為本土發展起來的民營企業,為家鄉盡上綿薄之力,是義不容辭的事情,更是一個民營企業應有的社會責任與企業精神。像這樣的舉措,楊光全和他所帶領的天成集團一直用行動踐行著:

  • 2000年為廣元市工會慰問勞模出資80萬包機去北京旅游;
  • 2002年出資50萬修建南河天成路;
  • 2005年至2008年,為廣元市愛國主義教育基地—紅軍文化園捐款50萬元;非典期間捐款10萬元;投資2000多萬元修建摩爾天成市政休閑廣場,“5·12”地震期間捐款30萬元;
  • 2009年為利州區南鷹小學校捐建學校工程折合價款30萬元;
  • 2010年青海玉樹地震捐款12萬元;
  • 2010-2011年采取民建公助的形式,出資3000萬元捐建天成大橋。